Escalating social risk around mining: Why does it matter and what can be done?

CIM Journal, Vol. 6, No. 1, 2015

M. D. Evans
United Way of Greater Toronto
(formerly with the Office of the Extractive Sector Corporate Social Responsibility Counsellor
Government of Canada, Toronto, Ontario, Canada)
http://dx.doi.org/10.15834/cimj.2015.4

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The mining industry has a significant opportunity to capitalize on past learnings to build better social relationships. The industry’s relationship with society is critical and under pressure. Rising levels of public opposition and social conflict are already having material impacts on operations around the world. The industry has an opportunity to shape the future direction of this social engagement, build public trust, and proactively respond to a material risk to operations, but first it needs to better understand the nature of the challenges and the urgency of addressing them.

L’industrie minière a actuellement une excellente occasion de tirer profit de ses expériences antérieures pour établir de meilleures relations sociales. Les relations entre l’industrie et la société sont critiques et elles subissent de grandes pressions. L’escalade de l’opposition par le public et les conflits sociaux ont déjà des impacts physiques sur les opérations partout à travers le monde. L’industrie a l’occasion de façonner la future direction de son engagement social, d’accroître la confiance du public et de répondre de manière proactive à un risque matériel aux exploitations, mais elle doit tout d’abord mieux comprendre la nature des défis et l’urgence de les traiter.

Keywords: Community relations, Costs of conflict, Risk, Social conflict, Trust in mining, Confiance en l’industrie minière, conflit social, coûts des conflits, relations communautaires, risque
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