Principles for selection and risk assessment of new technologies: a case study for ironmaking process technology selection

CIM Journal, Vol. 5, No. 1, 2014

Y. Gordon and S. Kumar
Hatch, Mississauga, Ontario, Canada

A methodology based on a two-stage approach was developed for process technology selection. The first stage includes evaluation of available technologies, followed by shortlisting the best technologies based on mass and energy balance modelling, financial analysis, and risk analysis. The second stage involves detailed analysis using refined input data, mass and energy balance modelling, and capital and operating cost estimation, as well as a more detailed financial analysis. A case study covering the selection of ironmaking technologies for a company in the Russian Federation is presented to illustrate the critical elements of the methodology and the analysis process.

Résumé: Afin de bien choisir une technologie de procédé, nous avons développé une méthodologie basée sur une approche en deux étapes. La première étape comprend une évaluation des technologies disponibles, suivie du listage des meilleures technologies en se basant sur la modélisation des bilans massique et énergétique, l’analyse financière et l’analyse des risques. La seconde étape comporte une analyse détaillée qui utilise des données d’entrée plus précises, une modélisation des bilans massique et énergétique ainsi qu’une estimation des coûts en capitaux et d’exploitation, en plus d’une analyse financière encore plus détaillée. Une étude de cas traitant du choix de technologies dans l’élaboration du fer pour une compagnie de la Fédération de Russie est présentée pour illustrer les éléments critiques de la méthodologie et du processus d’analyse.

Mots Clés: Blast furnace ironmaking, Alternative ironmaking technology, Melting, Direct reduced iron (DRI), Hot briquetted iron (HBI), Iron nugget, Pig iron (PI), Technology selection, Risk analysis, Financial analysis